Salariés, Chefs d'entreprise, Responsables de départements, Managers, Chefs de projets
Pré-requis
Disposer d’un ordinateur et d’une connexion internet
Connaissance de base des outils collaboratif
Utilisation régulière de Microsoft Teams, Slack, Trello ou Google Workspace recommandée mais pas obligatoire
Objectifs de la formation
Maîtriser les fonctionnalités avancées des outils collaboratifs comme Microsoft Teams, Slack, Trello et Google Workspace (Gmail, Google Drive, Google Meet)
Organiser efficacement le travail en mode collaboratif à distance
Optimiser la gestion des projets et des équipes en utilisant les outils numériques adaptés
Améliorer la communication asynchrone et synchronisée
Automatiser les tâches répétitives et améliorer la gestion de l’information
Assurer une productivité optimale tout en travaillant à distance
Contenu pédagogique
Jour 1 : Maîtriser les outils pour une collaboration efficace
Matin : Introduction et découverte des outils collaboratifs
Contexte du travail hybride : Pourquoi et comment les entreprises adoptent ce modèle.
Présentation des principaux outils collaboratifs :
Microsoft Teams
Slack
Trello
Google Workspace
Choisir les bons outils : Critères de sélection en fonction des besoins de l’entreprise et des équipes.
Après-midi : Microsoft Teams et Slack – Fonctionnalités avancées
Microsoft Teams :
Gestion des équipes et des canaux
Intégration avec d’autres outils (Outlook, SharePoint)
Co-édition de documents et partage d’écran
Automatisation des processus avec Power Automate
Slack :
Optimisation des canaux et groupes de travail
Intégration avec d’autres outils (Google Drive, Trello, etc.)
Bots et automatisation des tâches répétitives
Gestion de la communication asynchrone pour éviter les interruptions
Jour 2 : Optimisation de la gestion de projets et des workflows collaboratifs
Matin : Trello et Google Workspace – Gestion de projet et productivité
Trello :
Création de tableaux, listes et cartes personnalisés
Automatisation avec Butler pour améliorer l’efficacité
Gestion visuelle des projets avec la méthode Kanban
Suivi des deadlines, priorisation et collaboration en équipe
Google Workspace (Docs, Sheets, Drive, Meet) :
Co-édition en temps réel avec commentaires et suggestions
Intégration de Google Drive pour une gestion fluide des documents
Google Meet pour des réunions virtuelles efficaces
Automatisation des tâches avec les add-ons Google
Après-midi : Stratégies de productivité et mises en pratique
Optimisation de la productivité à distance :
Gestion du temps et des priorités en mode hybride
Mise en place de workflows pour automatiser les tâches
Utilisation des outils de planification pour organiser les tâches et les équipes
Études de cas et exercices pratiques :
Travail en groupe sur des projets simulés
Analyse de cas réels d’entreprises ayant adopté le travail hybride avec succès
Débriefing et partage d’expériences
Méthode pédagogique
Les méthodes et outils :
Méthodes actives
Formation participative, alliant théorie et pratique
Ateliers de mise en situation avec des exercices pratiques sur les outils (Teams, Slack, Trello, Google Workspace)
Études de cas réels
Outils digitaux
Outils d’évaluation
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